北方伟业计量集团有限公司
分享一篇小故事：L先生是一家大型企业G公司的基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点是：他对他的直接领导言听计从，领导安排什么，他马上向下属安排什么、一旦下属提出异议，他马上便说：“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不这样做，出了问题你就自己担着！”下属一听觉得有道理，于是认真执行。但是慢慢下属有了不明白的地方，也就不再问他，而是隔着他请示更高领导，因为大家知道跟他说了也无用，并且他慢慢遇到一些烦心事：下面的人开始向他“顶牛”，公然不再听从他，但是他又苦于没有办法，他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。
优秀的管理者必定是指挥家或者教练，而非传话筒。向员工推销“管理”，目的是让大家理解和接受管理，而不是对员工施加压力或者约束员工的行为。基层管理层的权威是树立在自己要做这个部门的主心骨，部门人员才会向自己靠拢，一起加油！
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